CÁC CÁCH TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ

Tìm kiếm những người giỏi nhất có thể phù hợp với nền văn hóa của bạn và đóng góp cho tổ chức của bạn là một thách thức và cơ hội. Giữ được những người giỏi nhất là chìa khóa cho sự thành công liên tục của bạn với tư cách là một tổ chức. Nếu không có nhân viên tài năng, bạn không thể hoàn thành mục tiêu của mình. Dưới đây là một vài tips giúp bạn tuyển dụng thành công

1. Sử dụng trang web của bạn để tuyển dụng

Trang web của bạn mô tả tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị, mục tiêu doanh nghiệp của bạn. Nó cũng hiệu quả để tuyển dụng những nhân viên có kinh nghiệm cộng hưởng với những gì bạn nêu trên trang web của mình. Trang web tuyển dụng của bạn nên cung cấp cái nhìn sâu sắc về văn hóa và môi trường làm việc mà bạn cung cấp cho nhân viên. Bạn muốn tạo một phần việc làm mô tả các vị trí hiện có của bạn và chứa thông tin về bạn và lý do tại sao một người quan tâm có thể muốn liên hệ với công ty của bạn. Một trang web tuyển dụng là cơ hội để bạn tỏa sáng và là cách thu hút ứng viên hiệu quả cao.

2. Sử dụng thế mạnh của bạn để tạo lợi thế cho bạn trong việc tuyển dụng nhân viên

Giữ các thế mạnh của bạn cao hơn tiêu chuẩn ngành và thêm các lợi ích mới khi bạn có đủ khả năng để thêm chúng. Nhân viên quý trọng sự linh hoạt và cơ hội để cân bằng công việc với các trách nhiệm, sở thích và các vấn đề khác trong cuộc sống. Bạn không thể là một nhà tuyển dụng được lựa chọn nếu không có gói phúc lợi tốt bao gồm các quyền lợi tiêu chuẩn như bảo hiểm y tế, hưu trí và bảo hiểm nha khoa. Nhân viên ngày càng tìm kiếm các kế hoạch phúc lợi kiểu quán cà phê trong đó họ có thể cân bằng các lựa chọn của mình với các lựa chọn của vợ / chồng hoặc đối tác đang làm việc. Pfau và Kay đề xuất cơ hội sở hữu và cổ phiếu cho mọi cấp độ nhân viên trong tổ chức của bạn. Xem xét các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận và tiền thưởng trả cho nhân viên cho những thành tích và đóng góp có thể đo lường được.

3. Cái nhìn đầu tiên về các ứng viên nội bộ

Cung cấp các cơ hội thăng tiến và cơ hội cho nhân viên hiện tại sẽ thúc đẩy tích cực tinh thần và làm cho nhân viên hiện tại của bạn cảm thấy tài năng, năng lực và thành tích của họ được đánh giá cao. Luôn đăng các vị trí trong nội bộ và cho nhân viên của bạn biết liệu bạn có đăng vị trí đó ra bên ngoài hay không. Cung cấp ngày đến hạn nộp đơn hợp lý. Cho các ứng viên tiềm năng một cuộc phỏng vấn. Đó là cơ hội để bạn hiểu rõ hơn về họ. Họ tìm hiểu thêm về các mục tiêu và nhu cầu của tổ chức. Đôi khi, một sự phù hợp tốt được tìm thấy giữa nhu cầu của bạn và của họ.

4. Cho nhân viên của bạn tham gia vào quá trình tuyển dụng

Bạn có ba lợi ích để nhân viên tham gia vào quá trình tuyển dụng.
+ Nhân viên của bạn có thể giới thiệu những ứng viên xuất sắc cho công ty của bạn.
+ Họ có thể hỗ trợ bạn xem xét hồ sơ và trình độ của các ứng viên tiềm năng.
+ Họ có thể giúp bạn phỏng vấn mọi người để đánh giá khả năng “phù hợp” của họ trong công ty của bạn.

Các tổ chức không sử dụng nhân viên để đánh giá nhân viên tiềm năng đang sử dụng kém một trong những tài sản quan trọng nhất của họ. Những người tham gia vào quá trình tuyển chọn cam kết giúp nhân viên mới thành công. Nó không thể tốt hơn cho bạn và nhân viên mới.

5. Thuê người thông minh nhất bạn có thể tìm thấy

Trong cuốn sách của họ, “Đầu tiên phá vỡ mọi quy tắc: Những gì các nhà quản lý vĩ đại nhất thế giới làm khác biệt”, Marcus Buckingham và Curt Coffman khuyên rằng các nhà quản lý vĩ đại nên thuê nhân tài. Họ tin rằng các nhà quản lý thành công tin rằng: “Mọi người không thay đổi nhiều như vậy. Đừng lãng phí thời gian để cố gắng đưa những gì đã bỏ ra. Hãy cố gắng rút ra những gì còn sót lại. Điều đó đã đủ khó rồi.” Nếu bạn đang tìm kiếm một người có thể làm việc tốt với mọi người, bạn cần phải thuê một cá nhân có tài năng làm việc tốt với mọi người. Bạn khó có thể đào tạo những tài năng còn thiếu thành người đó sau này. Bạn có thể cố gắng, nhưng sau đó, bạn không xây dựng điểm mạnh của nhân viên, điều mà 80.000 nhà quản lý, qua nghiên cứu của Gallup, rất khuyến khích.

6. Check references của ứng viên

Mục đích của phần này là giúp bạn không gặp rắc rối với những ứng viên bạn đang tìm kiếm và lựa chọn cũng như những nhân viên bạn hiện đang tuyển dụng. Bạn thực sự cần phải kiểm tra tài liệu tham khảo một cách cẩn thận và kiểm tra lý lịch. Trong xã hội tranh tụng mà chúng ta đang sống (thậm chí đừng hỏi tỷ lệ luật sư trên thế giới cư trú tại Hoa Kỳ là bao nhiêu), bạn cần theo đuổi mọi con đường để đảm bảo rằng những người bạn thuê có thể thực hiện công việc, đóng góp vào sự phát triển của bạn, và phát triển và không có hành vi vi phạm trong quá khứ có thể gây nguy hiểm cho lực lượng lao động hiện tại của bạn. Trên thực tế, bạn có thể phải chịu trách nhiệm nếu không kiểm tra lý lịch một người sau đó đã tấn công một nhân viên khác tại nơi làm việc của bạn.